Digitale Führung, ohne Vollzeitstelle.
Sie wollen Klarheit über Kosten, Verträge und Abhängigkeiten – und jemanden, der Verantwortung übernimmt, statt nur Folien zu liefern. Ich begleite Sie vom ersten Überblick bis zur Umsetzung im Alltag.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Die IT-Kosten sind eine Blackbox
Verträge, Lizenzen und Dienstleister sind über Jahre gewachsen. Niemand hat den vollen Überblick, was was kostet und wofür.
Die digitale Führung fehlt
Die Stelle ist vakant oder war nie besetzt. Die Geschäftsleitung entscheidet über Technologie, ohne sie wirklich beurteilen zu können.
Eine Nachfolge steht an
Vor der Übergabe soll die IT- und Digitalisierungsstrategie stimmen – für Käufer, Nachfolger und Mitarbeitende.
KI bleibt ein Experiment
Es gibt Pilotversuche, aber keine Priorisierung und keine Wirkung im Tagesgeschäft.
Vom Überblick zur digitalen Führung in drei Schritten.
Überblick gewinnen
Im Tech Assessment prüfen wir Fähigkeiten, Kosten und Verträge und erhalten eine priorisierte Roadmap.
Gezielt beschleunigen
Im AI Enablement Bootcamp identifizieren wir die wirkungsvollsten Anwendungsfälle und einen ersten Prototypen.
Führung verankern
Mit dem Format Rent a CIO/CDO übernehme ich Verantwortung für Team, Roadmap und Lieferanten, bis eine Dauerlösung steht.
Drei Formate für Ihre Situation.
Tech Assessment
Klarheit über Ihre digitale Kostenbasis und Handlungsfähigkeit.
- Kompakter 2-Wochen-Sprint
- Halbtägiger Analyse-Workshop
- Kosten- und Capability-Baseline
- Priorisierte Roadmap
- Managementpräsentation
AI Enablement Bootcamp
KI nicht dem Zufall überlassen: klare Priorisierung und ein erster Prototyp.
- Kompakter 2-Wochen-Sprint
- Halbtägiger Ideation-Workshop
- Priorisiertes Use-Case-Portfolio
- Funktionsfähiger Prototyp
- Umsetzbarer Massnahmenplan
Rent a CIO/CDO
Digitale Führung auf Zeit, mit Verantwortung für Team, Roadmap und Lieferanten.
- Start ab 2 Tagen pro Monat
- Feste wöchentliche Sprechstunde
- Direkte Berichtslinie an GL/VR
- Monatliches Reporting
- Kündigungsfrist 3 Monate
Für Ihren Verwaltungsrat und die Nachfolge.
Was Führungskräfte in Familienunternehmen und KMU über mich sagen.
«Wir hatten ein Gefühl für unsere IT-Kosten, aber keine belastbaren Zahlen. Nach dem Assessment wussten wir, wofür wir wie viel bezahlen und welche Verträge wir neu verhandeln sollten.»
«Die priorisierte Roadmap hat uns Entscheide erleichtert, die wir lange vor uns hergeschoben hatten. Wir wissen jetzt, was zuerst kommt und was warten kann.»
«Die Übergabe an unsere neue Lösung war sauber vorbereitet. Wir haben nichts verloren, was wir aufgebaut hatten.»
Häufige Fragen von KMU
Nein. Gerade Unternehmen ohne eigene digitale Führung profitieren, weil ich diese Rolle auf Zeit übernehme und das bestehende Team oder externe Dienstleister führe.
Ich arbeite diskret und mit Verständnis für gewachsene Strukturen. Vor jedem Einblick in Zahlen oder Strategiepapiere unterzeichnen wir ein NDA.
In den meisten Fällen mit dem Tech Assessment. Im Erstgespräch gebe ich Ihnen eine erste Einschätzung, ob ein anderer Einstieg besser passt.
Sprechen wir 30 Minuten über Ihre Situation.
Unverbindlich, mit einer ersten Einschätzung und – wenn es passt – einem massgeschneiderten Vorschlag.